鹽城紙箱廠在控制生產成本方面，需要采取一系列的策略和措施，以優化生產流程，提高生產效率，降低原材料和能源的消耗，從而實現成本的有效控制。

起初，原材料采購的智慧選擇是降低成本的關鍵。鹽城紙箱廠應該與可靠的供應商建立長期穩定的合作關系，通過批量采購享受優惠價格，從而降低原材料成本。同時，對市場上的原材料價格和供應商政策保持敏感，以便在合適的時候調整采購策略。此外，優化紙張采購也是降低生產成本的重要手段，包括選擇優質低價的供應商，以及通過定期招標、與多家紙廠交流合作等方式獲取更優惠的價格。

其次，鹽城紙箱廠需要關注生產過程中的能源利用效率。合理安排設備的開機時間和功率，避免設備長時間處于空閑狀態，以減少能源消耗。同時，采用高能的設備和生產工藝，提高生產效率，也是節省能源成本的有效途徑。此外，通過科學的生產計劃，確保材料的使用得當，避免因為生產計劃不合理導致材料浪費。

再次，提高生產材料利用率也是降低成本的重要途徑。鹽城紙箱廠可以充分利用倉庫存貨，優先使用倉庫內尚未用完的油墨和紙板，避免浪費。同時，優化生產計劃，確保材料使用得當，減少廢品率。此外，通過提高員工的技能水平，優化生產工藝，降低廢品率，減少對原材料的浪費。對于生產中產生的廢棄物料，可以考慮進行分類回收再利用，進一步提高材料的利用率。

此外，鹽城紙箱廠還可以通過設備更新與自動化引進、人員培訓和技能提升、數字化管理系統的應用以及持續的工藝改進等方式來提高生產效率。這些措施能夠減少生產過程中的浪費，提高產品質量，降低生產成本。

另外，鹽城紙箱廠還應該注重生產計劃的靈活性，特別是在面對小單生產時。通過靈活的訂單整合，可以提高生產效率，減少切換生產線的次數，從而降低生產成本。

綜上所述，鹽城紙箱廠控制生產成本需要從多個方面入手，包括原材料采購、能源利用、材料利用率、生產效率以及生產計劃的靈活性等。通過采取這些措施，鹽城紙箱廠可以有效地降低生產成本，提高產品競爭力，實現可持續發展。